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Le management interculturel et le changement de culture
Management interculturel, pour adapter votre salarié mobile
au changement de culture
L'adaptation d'un employé à son environnement social et
culturel offre généralement un meilleur résultat
sur le plan professionnel. Il ne s'agit pas d'un paradoxe, mais d'une
logique bien connue des dirigeants d'entreprises. Le management
interculturel comporte plusieurs aspects, dont leur importance
respective est définie en fonction des objectifs de
l'entreprise en question. Une entreprise disposant d'agents
fréquemment en déplacement peut, par exemple, prioriser
la facilitation de l'adaptation de ceux-ci au changement de culture.
Le management interculturel, qui peut être défini comme un outil de coordination d'une équipe multiculturelle, doit donc être orienté dans ce sens et accorder une considération plus personnalisée de ses employés, pris individuellement. Il sera ainsi utilisé comme un outil servant à façonner le salarié mobile, afin qu'il ait une meilleure appréhension de la diversité culturelle pour pouvoir approcher plus aisément ses interlocuteurs ou contacts issu d'une culturelle différente. D'abord, la première étape consiste à faire comprendre à son personnel que la différence est une richesse avant tout. L'employé devrait pouvoir assimiler une nouvelle conception, plus positive, de la différence afin de pouvoir progresser. Pour finir, il importe de souligner que la simple identification des démarches à réaliser ne suffit pas pour réussir dans cette voie, le savoir-faire d'un manager expérimenté constitue en définitif la clé de réussite d'un tel processus.
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